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日前，源牌集團為數據整合量身定做的ERP管理系統正式上線，標志著源牌集團向著生產經營活動運營自動化、管理網絡化、決策智能化進一步邁進。杭州華源前線能源設備有限公司作為首批試點單位，已分部門完成員工內部培訓工作，整套ERP系統亦投入運行。 ERP(Enterprise Resource Planning)以系統化的管理思想，面向供應鏈管理和企業資源計劃，主要凸顯在： 1、規范企業的業務流程，明確各部門的責權。保證溝通順暢，杜絕信息孤島的存在； 2、細化管理，查找并解決企業的主要浪費點，幫助企業有效控制成本； 3、依據公司業務可持續擴展核算體系，系統設置敞口功能，可進行過程運作管理、報表重分類等人性化外鏈對接接口；
源牌集團早在2000年初就成立了信息系統開發工作小組，成功研發了企業OA系統，將各級分公司都納入了管理行列，主要功能是組織架構管理，通過業務流程審核、崗位任免機制來提高生產、經營、管理、決策的效率和水平。同時OA系統也是集團內部文件發布平臺，并以執行項目為導向，分類匯總期間成本與費用。隨著源牌集團業務的多元化發展，集團公司領導決定將OA系統流程管理的強項，和ERP系統數據管理的強項結合起來，實現數據交換共享、資源整合。雙套系統并軌運行，旨在加快業務流轉，優化組織結構，降低運營成本，激發生產潛能、推進技術創新，切實提高企業綜合經濟效益，增強企業行業競爭優勢，加速企業發展。
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